Revista Cientíca de la Escuela
Superior de Guerra del Ejército
Volúmen V, Número I, Julio 2026
ISNN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
https://doi.org/10.60029/rcesge
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis teórico del
impacto de la cultura organizacional y el liderazgo en la profesionalización
de las fuerzas armadas
Oscar Ray Flores Silva*
https://orcid.org/0000-0003-1360-7138
Escuela Superior de Guerra del Ejército, Lima, Perú
Enviado: 1 de Junio 2025 • Evaluado: 20 de Noviembre 2025 • Aprobado: 30 de Marzo 2026
Citar como:
Flores Silva, O. R. (2026). El clima organizacional en las ciencias militares: análisis teórico del impacto
de la cultura organizacional y el liderazgo en la profesionalización de las fuerzas armadas. Revista
Cientíca de la Escuela Superior de Guerra del Ejército, 5(1), 49-65. https://doi.org/10.60029/v5n1art3
Resumen
El clima organizacional constituye una variable estratégica en el desarrollo de instituciones
militares profesionales, debido a su inuencia directa en la moral, la cohesión, el liderazgo y
la ecacia operativa. En el campo de las ciencias militares, el estudio del clima organizacional
trasciende el ámbito administrativo y se vincula con la cultura institucional, la formación ética,
el liderazgo y el proceso de profesionalización de las fuerzas armadas. El presente artículo tiene
como objetivo analizar, desde un enfoque teórico-analítico, la relación entre clima organizacional,
cultura organizacional y liderazgo militar, y su impacto en la profesionalización de las fuerzas
armadas en contextos contemporáneos. Se emplea una metodología cualitativa basada en revisión
documental y análisis doctrinal, utilizando aportes de la teoría organizacional, la sociología
militar y la doctrina de liderazgo en fuerzas armadas profesionales. Los resultados evidencian que
un clima organizacional positivo fortalece la cohesión, mejora la toma de decisiones, incrementa
el compromiso institucional y contribuye al desarrollo de ejércitos profesionales adaptados a los
desafíos actuales. Asimismo, se propone un modelo conceptual que integra cultura organizacional,
liderazgo y valores militares como ejes para la consolidación de un clima organizacional orientado
a la ecacia institucional. Se concluye que el fortalecimiento del clima organizacional debe
considerarse un objetivo estratégico dentro de las ciencias militares, ya que incide directamente
en la capacidad operativa, la legitimidad institucional y el desarrollo profesional de la fuerza.
Palabras clave: clima organizacional, ciencias militares, cultura organizacional, liderazgo militar,
profesionalización militar, cohesión, ética militar.
*Doctor en Educación
Correo: oscar_ray81@hotmail.com
Revista Cientíca de la Escuela
Superior de Guerra del Ejército
Volúmen V, Número I, Julio 2026
ISNN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
https://doi.org/10.60029/rcesge
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Oscar Ray Flores Silva*
https://orcid.org/0000-0003-1360-7138
Escuela Superior de Guerra del Ejército, Lima, Perú
Sent: 1 June 2025 • Reviewed: 20 November 2025 • Approved: 30 March 2026
Cite as:
Flores Silva, O. R. (2026). El clima organizacional en las ciencias militares: análisis teórico del impacto
de la cultura organizacional y el liderazgo en la profesionalización de las fuerzas armadas. Revista
Cientíca de la Escuela Superior de Guerra del Ejército, 5(1), 49-65. https://doi.org/10.60029/v5n1art3
Abstract
Organizational climate constitutes a strategic variable in the development of professional military
institutions due to its direct inuence on morale, cohesion, leadership, and operational eectiveness.
In the eld of military sciences, the study of organizational climate goes beyond administrative
aspects and is linked to institutional culture, ethical formation, leadership, and the professionalization
process of the armed forces. This article aims to analyze, from a theoretical-analytical approach,
the relationship between organizational climate, organizational culture, and military leadership,
and their impact on the professionalization of armed forces in contemporary contexts. A qualitative
methodology based on documentary review and doctrinal analysis is used, drawing on organizational
theory, military sociology, and leadership doctrine in professional armed forces. The results show
that a positive organizational climate strengthens cohesion, improves decision-making, increases
institutional commitment, and contributes to the development of professional armies capable of
facing current challenges. A conceptual model integrating organizational culture, leadership, and
military values is proposed as the basis for strengthening organizational climate oriented toward
institutional eectiveness. It is concluded that improving organizational climate should be considered
a strategic objective within military sciences, as it directly aects operational capability, institutional
legitimacy, and professional development.
Keywords: organizational climate, military sciences, organizational culture, military leadership,
professionalization, cohesion, military ethics.
Organizational climate in military sciences: a theoretical analysis of the
impact of organizational culture and leadership on the professionalization
of the armed forces
*Doctor in Education
Correo: oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
51
Introducción
En las ciencias militares contemporáneas, el estudio de los factores humanos ha
adquirido una relevancia creciente debido a su inuencia en la ecacia operativa, la cohesión
institucional y la legitimidad de las fuerzas armadas. Entre estos factores, el clima organizacional
se ha consolidado como una variable fundamental para comprender el comportamiento de los
integrantes de una institución militar, su nivel de compromiso y su capacidad para actuar de
manera coordinada en escenarios complejos. A diferencia de enfoques tradicionales centrados
exclusivamente en la disciplina y la estructura jerárquica, los ejércitos profesionales modernos
reconocen que el rendimiento operativo depende también de elementos psicológicos, culturales y
organizacionales que conguran el ambiente interno de la institución.
El clima organizacional se dene como el conjunto de percepciones compartidas por los
miembros de una organización respecto a sus políticas, prácticas, estilos de liderazgo y relaciones
interpersonales, las cuales inuyen en la motivación, la satisfacción laboral y el desempeño
colectivo (Schneider, Ehrhart & Macey, 2013). En el ámbito militar, estas percepciones adquieren
una importancia particular, debido a que las fuerzas armadas operan bajo condiciones de alta
exigencia, riesgo y responsabilidad, donde la conanza, la cohesión y la disciplina son esenciales
para el cumplimiento de la misión.
La profesionalización de las fuerzas armadas, entendida como el proceso mediante el
cual la institución militar desarrolla competencias técnicas, éticas y doctrinales que garantizan
su ecacia y legitimidad, requiere no solo de entrenamiento y equipamiento, sino también de una
cultura organizacional sólida y de un clima institucional que favorezca el compromiso, la moral y
el sentido del deber. Huntington (1957) sostiene que el profesionalismo militar se fundamenta en
la competencia, la responsabilidad y el corporativismo, elementos que solo pueden consolidarse
dentro de un entorno organizacional coherente y estable. De manera similar, Janowitz (1960)
arma que la transformación de los ejércitos modernos exige estructuras organizacionales capaces
de integrar disciplina, liderazgo y adaptación al cambio.
Desde esta perspectiva, el clima organizacional se convierte en un componente estratégico
dentro de las ciencias militares, ya que inuye en la forma en que los valores institucionales
son internalizados por el personal, en la manera en que se ejerce el liderazgo y en la capacidad
de la organización para mantener altos niveles de cohesión en situaciones de presión. Un clima
organizacional negativo puede generar desmotivación, conictos internos y pérdida de conanza,
mientras que un clima positivo favorece la cooperación, la lealtad institucional y la ecacia
operativa.
El presente artículo tiene como propósito analizar, desde un enfoque teórico-analítico,
la relación entre clima organizacional, cultura organizacional y liderazgo militar, y su impacto
en el proceso de profesionalización de las fuerzas armadas dentro del campo de las ciencias
militares. Asimismo, se busca establecer un marco conceptual que permita comprender cómo el
fortalecimiento del clima organizacional puede contribuir al desarrollo de instituciones militares
más ecientes, legítimas y adaptadas a los desafíos del entorno estratégico actual.
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
52
Planteamiento del problema
En el contexto de las ciencias militares contemporáneas, las fuerzas armadas enfrentan
desafíos cada vez más complejos derivados de la transformación del entorno estratégico, la
evolución tecnológica, la presión social por mayores estándares éticos y la necesidad de mantener
altos niveles de ecacia operativa. Estos desafíos no solo exigen modernización en doctrina,
equipamiento y entrenamiento, sino también el fortalecimiento de los factores humanos que
sostienen el funcionamiento institucional. Entre estos factores, el clima organizacional ocupa
un lugar central, debido a su inuencia en la moral, la cohesión, la disciplina y el compromiso
profesional del personal militar.
Tradicionalmente, el análisis del desempeño en las instituciones castrenses se ha
centrado en aspectos estructurales y doctrinales, dejando en segundo plano el estudio sistemático
del ambiente interno de trabajo y de las percepciones del personal respecto a su organización.
Sin embargo, investigaciones en el campo de la teoría organizacional y la sociología militar han
demostrado que el clima organizacional inuye directamente en la motivación, la conanza en el
liderazgo, la aceptación de la disciplina y la disposición para cumplir la misión, especialmente en
contextos de alta exigencia (Schein, 2010; Denison, 1996).
En los ejércitos profesionales, donde se requiere un alto nivel de preparación técnica
y ética, un clima organizacional inadecuado puede afectar negativamente la cohesión de las
unidades, debilitar la cultura institucional y reducir la ecacia operativa. Problemas como la falta de
comunicación, estilos de liderazgo inadecuados, percepción de injusticia, escaso reconocimiento
o debilidad en los valores institucionales pueden generar desmotivación, conictos internos y
pérdida de conanza en la organización, lo cual compromete la capacidad de respuesta ante
situaciones críticas.
A pesar de la importancia de este tema, en el campo de las ciencias militares existe
todavía una limitada producción académica que analice de manera integrada la relación entre
clima organizacional, cultura institucional y liderazgo militar como factores determinantes en la
profesionalización de las fuerzas armadas. En muchos casos, el clima organizacional es abordado
desde una perspectiva administrativa, sin considerar su impacto estratégico en la formación del
carácter profesional del militar y en la ecacia de la institución.
En consecuencia, surge la necesidad de desarrollar un análisis teórico que permita
comprender de manera sistemática cómo el clima organizacional inuye en la profesionalización
militar y en el desempeño institucional, integrando los aportes de la teoría organizacional, la
sociología militar y la doctrina de liderazgo.
Problema de investigación:
¿Cómo inuye el clima organizacional, en relación con la cultura organizacional y el
liderazgo militar, en el proceso de profesionalización de las fuerzas armadas dentro del campo de
las ciencias militares?
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
53
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Analizar, desde el campo de las ciencias militares, la relación entre el clima organizacional,
la cultura organizacional y el liderazgo militar, y su inuencia en el proceso de profesionalización
de las fuerzas armadas, con el n de establecer un marco teórico que permita comprender su
impacto en la ecacia institucional y en el desarrollo de ejércitos profesionales.
Objetivos especícos
- Examinar el concepto de clima organizacional desde la teoría organizacional y su
aplicación en instituciones militares.
- Analizar la relación entre cultura organizacional, valores militares y liderazgo en la
construcción de un ambiente institucional coherente.
- Estudiar el papel del clima organizacional en la cohesión, la moral y el desempeño
operativo en fuerzas armadas profesionales.
- Explicar la importancia del liderazgo militar en la formación de un clima
organizacional orientado al profesionalismo.
- Proponer un modelo conceptual que integre clima organizacional, cultura institucional
y liderazgo como factores estratégicos dentro de las ciencias militares.
Marco teórico
El clima organizacional en la teoría organizacional
El clima organizacional es uno de los conceptos más estudiados dentro del
comportamiento organizacional, debido a su inuencia directa en la motivación, la satisfacción
laboral y el rendimiento de los integrantes de una institución. Schneider, Ehrhart y Macey (2013)
denen el clima organizacional como el conjunto de percepciones compartidas por los miembros
de una organización respecto a sus políticas, prácticas y procedimientos, las cuales orientan
el comportamiento individual y colectivo. Estas percepciones inuyen en la forma en que las
personas interpretan las normas, responden a las órdenes y se comprometen con los objetivos
institucionales.
A diferencia de la cultura organizacional, que se relaciona con valores profundos y
creencias arraigadas, el clima organizacional se maniesta en el día a día de la organización y
puede cambiar con mayor rapidez en función del liderazgo, la comunicación y las condiciones de
trabajo (Denison, 1996). Sin embargo, ambos conceptos se encuentran estrechamente vinculados,
ya que el clima reeja la forma en que la cultura institucional se experimenta en la práctica.
Rousseau (1990) señala que el clima organizacional debe evaluarse mediante múltiples
métodos, incluyendo encuestas, entrevistas y observación del comportamiento organizacional,
debido a que se trata de un fenómeno complejo que involucra percepciones individuales y
colectivas. En instituciones altamente estructuradas como las fuerzas armadas, estas percepciones
pueden inuir en la disciplina, la conanza en el mando y la disposición para cumplir la misión.
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
54
En el contexto militar, el clima organizacional adquiere características particulares,
debido a la existencia de jerarquías rígidas, normas estrictas y condiciones de trabajo exigentes.
Por esta razón, el análisis del clima institucional no debe interpretarse como un intento de reducir
la disciplina, sino como un medio para fortalecer la cohesión, mejorar la comunicación y aumentar
la ecacia operativa.
Cultura organizacional y valores institucionales en las fuerzas armadas
La cultura organizacional constituye el conjunto de valores, creencias y supuestos
compartidos que orientan el comportamiento de los miembros de una organización. Schein (2010)
dene la cultura organizacional como un patrón de supuestos básicos aprendidos por un grupo a
medida que resuelve sus problemas de adaptación externa e integración interna, los cuales han
funcionado sucientemente bien como para ser considerados válidos y enseñados a los nuevos
integrantes.
Schein identica tres niveles de cultura organizacional:
- Artefactos, que incluyen símbolos, uniformes, rituales y tradiciones visibles.
- Valores declarados, que representan los principios y normas que la organización
arma seguir.
- Supuestos básicos, que son creencias profundas que guían el comportamiento de
manera inconsciente.
En las fuerzas armadas, estos niveles se maniestan de manera clara a través de la
disciplina, los códigos de honor, las ceremonias, la jerarquía y la tradición institucional. La cultura
militar se caracteriza por la importancia del deber, la lealtad, el honor y el sacricio, valores que
permiten mantener la cohesión incluso en situaciones extremas.
Figura 1
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
55
Hofstede (2011) señala que las organizaciones con culturas fuertes tienden a mostrar
mayor estabilidad y compromiso, pero también pueden presentar resistencia al cambio si no existe
un liderazgo capaz de orientar la evolución institucional. En el ámbito militar, esta tensión entre
tradición y modernización es permanente, especialmente en contextos donde se busca avanzar
hacia modelos de ejército profesional.
La relación entre cultura organizacional y clima laboral es directa, ya que el clima reeja
cómo los valores institucionales se aplican en la práctica. Cuando existe coherencia entre el discurso
y la acción, el clima organizacional suele ser positivo; en cambio, cuando hay contradicciones
entre los valores declarados y las prácticas reales, se genera desconanza y deterioro de la moral.
Liderazgo militar y su inuencia en el clima organizacional
El liderazgo es uno de los factores más inuyentes en la formación del clima
organizacional, especialmente en instituciones jerárquicas como las fuerzas armadas. El estilo de
mando, la forma de comunicación y la capacidad de inspirar conanza determinan la percepción
que el personal tiene sobre la organización y sobre sus superiores.
La doctrina de liderazgo del Ejército de los Estados Unidos (FM 6-22) establece que el
liderazgo militar se fundamenta en el carácter, la presencia y la competencia, y que los líderes
deben generar conanza, desarrollar a sus subordinados y crear un ambiente que favorezca el
cumplimiento de la misión. Este enfoque reconoce que la ecacia operativa no depende únicamente
de la autoridad formal, sino también de la credibilidad y del ejemplo personal.
Figura 2
Wong y Gerras (2015) sostienen que los ejércitos profesionales requieren líderes capaces de
equilibrar disciplina y motivación, ya que la obediencia basada únicamente en la imposición puede
ser efectiva a corto plazo, pero no garantiza compromiso ni iniciativa. En cambio, un liderazgo
basado en valores y conanza fortalece el sentido de pertenencia y mejora el desempeño colectivo.
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
56
El liderazgo transformacional ha sido identicado como uno de los estilos más adecuados
para contextos militares modernos, debido a que promueve la motivación intrínseca, el desarrollo
profesional y la identicación con la misión institucional. Este tipo de liderazgo contribuye
a generar un clima organizacional positivo, en el cual el personal percibe que su esfuerzo es
reconocido y que su trabajo tiene un propósito signicativo.
Profesionalización militar en las ciencias militares
La profesionalización de las fuerzas armadas es un concepto central dentro de las ciencias
militares y se relaciona con la capacidad de la institución para cumplir su misión con competencia
técnica, responsabilidad ética y subordinación al poder legítimo. Huntington (1957) dene el
profesionalismo militar como la combinación de especialización, responsabilidad y corporativismo,
elementos que distinguen a los ejércitos profesionales de las fuerzas improvisadas o politizadas.
Janowitz (1960) amplía esta visión al señalar que los ejércitos modernos deben adaptarse a
sociedades democráticas, lo que implica desarrollar una cultura institucional basada en la disciplina, la
educación y la responsabilidad social. En este contexto, la profesionalización no depende únicamente del
entrenamiento, sino también de la calidad del ambiente organizacional en el que se forma el personal.
Las ciencias militares contemporáneas reconocen que la ecacia operativa está
estrechamente vinculada con factores humanos como la moral, la cohesión y la conanza en
el liderazgo. Estudios sobre unidades de combate han demostrado que los grupos con mayor
cohesión y mejor clima organizacional muestran mayor resistencia al estrés, mejor capacidad de
coordinación y mayor disposición para cumplir la misión.
Por esta razón, el clima organizacional debe considerarse un componente estratégico dentro del
proceso de profesionalización militar, ya que inuye en la internalización de los valores institucionales, en
la estabilidad de la organización y en la capacidad de adaptación frente a nuevos escenarios de conicto.
Figura 3
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
57
El clima organizacional como factor estratégico en las ciencias militares
En el marco de las ciencias militares, el clima organizacional no puede ser entendido
únicamente como un indicador de satisfacción laboral, sino como un elemento que afecta
directamente la ecacia institucional. Un ambiente organizacional positivo favorece la conanza
entre superiores y subordinados, fortalece la disciplina consciente y permite que las órdenes sean
cumplidas con convicción y no solo por obligación.
Ashkanasy, Wilderom y Peterson (2011) señalan que las organizaciones con climas
positivos presentan mayores niveles de compromiso, menor rotación de personal y mejor
desempeño colectivo. En el ámbito militar, estos efectos se traducen en mayor cohesión de las
unidades, mejor coordinación en operaciones y mayor capacidad de respuesta ante situaciones
críticas.
Por el contrario, un clima organizacional deteriorado puede generar desmotivación,
conictos internos y pérdida de conanza en el mando, lo cual afecta la moral y puede comprometer
la ecacia operativa. En fuerzas armadas profesionales, donde el personal debe actuar bajo
condiciones de riesgo y presión, la conanza en la institución y en los líderes resulta esencial.
Desde esta perspectiva, el fortalecimiento del clima organizacional debe ser considerado
un objetivo estratégico dentro de las ciencias militares, ya que contribuye al desarrollo de una
cultura institucional sólida, a la formación de líderes competentes y a la consolidación de ejércitos
profesionales capaces de enfrentar los desafíos del entorno contemporáneo.
Metodología
El presente artículo se desarrolla bajo un enfoque cualitativo de tipo teórico-
analítico, orientado a examinar la relación entre clima organizacional, cultura organizacional y
liderazgo militar dentro del campo de las ciencias militares, y su inuencia en el proceso de
profesionalización de las fuerzas armadas. Este tipo de enfoque resulta adecuado cuando se busca
comprender fenómenos institucionales complejos, en los cuales intervienen variables culturales,
doctrinales y humanas que no pueden ser explicadas únicamente mediante métodos cuantitativos.
La investigación se sustenta en el método de revisión documental, mediante el análisis de
literatura académica especializada en comportamiento organizacional, sociología militar, liderazgo
y doctrina de fuerzas armadas profesionales. Se revisaron libros, artículos cientícos, manuales
doctrinales y estudios institucionales que abordan el clima organizacional en organizaciones
jerárquicas, así como investigaciones relacionadas con la cohesión, la moral y la ecacia operativa
en contextos militares.
Asimismo, se empleó el método analítico-sintético, que permitió descomponer el
fenómeno del clima organizacional en sus principales componentes —cultura institucional,
liderazgo, valores y percepción del personal— para luego integrarlos en un modelo conceptual
que explique su inuencia en la profesionalización militar. Este procedimiento facilita la
construcción de un marco teórico coherente y permite establecer relaciones entre conceptos
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
58
provenientes de distintas disciplinas, como la administración, la psicología organizacional y las
ciencias militares.
El estudio tiene un carácter descriptivo y explicativo. Es descriptivo porque identica
los elementos que conforman el clima organizacional en instituciones militares, y explicativo
porque analiza cómo estos elementos inuyen en el desempeño institucional y en la consolidación
de ejércitos profesionales. No se pretende medir estadísticamente el clima organizacional, sino
comprender su función estratégica dentro del desarrollo institucional de las fuerzas armadas.
Finalmente, el análisis se orienta desde la perspectiva de las ciencias militares,
entendidas como el campo académico que estudia la organización, el empleo y el desarrollo de
las fuerzas armadas, considerando factores doctrinales, humanos, éticos y operacionales. Desde
este enfoque, el clima organizacional se interpreta como una variable estratégica que contribuye
al fortalecimiento de la cohesión, la legitimidad y la ecacia de la institución militar.
Análisis y discusión
Relación entre clima organizacional y cultura institucional en las fuerzas armadas
El clima organizacional en las instituciones militares se encuentra estrechamente
vinculado con la cultura organizacional, debido a que las percepciones del personal sobre su
entorno de trabajo dependen en gran medida de los valores, normas y tradiciones que caracterizan
a la institución. En organizaciones altamente estructuradas como las fuerzas armadas, la cultura
institucional cumple la función de orientar el comportamiento, reforzar la disciplina y garantizar
la cohesión, elementos indispensables para el cumplimiento de la misión.
Schein (2010) sostiene que la cultura organizacional se construye a partir de supuestos
básicos compartidos que se transmiten a lo largo del tiempo y que denen la manera correcta de
actuar dentro de la organización. En el ámbito militar, estos supuestos se reejan en valores como
el honor, la lealtad, el deber y el espíritu de cuerpo, los cuales constituyen la base de la identidad
profesional del militar. Cuando estos valores son coherentes con las prácticas institucionales, el
clima organizacional tiende a ser positivo, ya que el personal percibe que la organización actúa de
acuerdo con los principios que proclama.
Por el contrario, cuando existe una discrepancia entre los valores declarados y las
prácticas reales, el clima organizacional se deteriora, generando desconanza, desmotivación y
pérdida de sentido de pertenencia. Este fenómeno resulta particularmente crítico en instituciones
militares, donde la conanza en el mando y la cohesión del grupo son factores determinantes para
la ecacia operativa.
Desde la perspectiva de las ciencias militares, la cultura organizacional no debe
entenderse únicamente como tradición, sino como un sistema dinámico que debe adaptarse a los
cambios del entorno estratégico sin perder sus valores fundamentales. En este proceso, el clima
organizacional actúa como un indicador que permite evaluar si la institución mantiene coherencia
entre sus principios y su funcionamiento cotidiano.
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
59
Figura 4
El liderazgo militar como factor determinante del clima organizacional
El liderazgo constituye uno de los factores más inuyentes en la formación del clima
organizacional, especialmente en instituciones jerárquicas donde la conducta de los superiores
tiene un impacto directo en la percepción del personal. En las fuerzas armadas, el liderazgo no solo
implica ejercer autoridad, sino también orientar, motivar y formar a los subordinados, creando un
ambiente que favorezca el cumplimiento de la misión y el desarrollo profesional.
La doctrina de liderazgo militar establece que el ejemplo personal es el principal medio
para inuir en el comportamiento de la tropa. Cuando los líderes actúan con justicia, coherencia y
respeto, se genera conanza, lo que contribuye a fortalecer la moral y la cohesión. Por el contrario,
estilos de mando basados exclusivamente en la imposición o en el uso excesivo de la autoridad
pueden deteriorar el clima organizacional, generando temor en lugar de compromiso.
El liderazgo transformacional ha sido señalado como uno de los estilos más adecuados
para las fuerzas armadas modernas, debido a que combina disciplina con motivación y promueve
el desarrollo integral del personal. Este tipo de liderazgo fomenta la iniciativa, la responsabilidad y
el sentido de pertenencia, elementos esenciales para el funcionamiento de ejércitos profesionales.
En el contexto de las ciencias militares, el liderazgo debe ser entendido como un factor
estratégico, ya que inuye no solo en el desempeño individual, sino también en la capacidad de
la institución para adaptarse a nuevas amenazas y mantener su legitimidad ante la sociedad. Un
liderazgo efectivo contribuye a crear un clima organizacional positivo, mientras que un liderazgo
deciente puede afectar la cohesión, la disciplina y la ecacia operativa.
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
60
Clima organizacional, moral y cohesión en unidades militares
La moral y la cohesión son dos de los indicadores más importantes del funcionamiento de
una unidad militar, y ambos se encuentran directamente relacionados con el clima organizacional.
La moral se reere al estado psicológico del personal y a su disposición para cumplir la misión,
mientras que la cohesión se relaciona con el grado de unión y conanza entre los miembros del
grupo.
Diversos estudios en sociología militar han demostrado que las unidades con altos
niveles de cohesión presentan mayor resistencia al estrés, mejor coordinación en combate y mayor
capacidad para enfrentar situaciones adversas. Este fenómeno se explica porque la conanza entre
los integrantes reduce la incertidumbre y aumenta la disposición para asumir riesgos en benecio
del grupo.
El clima organizacional inuye en estos factores al determinar la calidad de las relaciones
interpersonales, la percepción de justicia, el reconocimiento del esfuerzo y la conanza en el
liderazgo. Cuando el personal percibe que la institución se preocupa por su bienestar y que existe
equidad en el trato, se fortalece el compromiso con la misión y se incrementa la estabilidad de la
organización.
En ejércitos profesionales, donde se requiere un alto nivel de preparación técnica
y disciplina consciente, la cohesión no puede basarse únicamente en la autoridad formal, sino
en la conanza y en la identicación con los valores institucionales. Por esta razón, el clima
organizacional debe ser considerado un elemento esencial para el desarrollo de unidades ecientes
y conables.
El clima organizacional como componente de la profesionalización militar
La profesionalización militar implica el desarrollo de competencias técnicas, éticas y
doctrinales que permiten a las fuerzas armadas cumplir su misión con ecacia y responsabilidad.
Sin embargo, este proceso no depende únicamente de la formación académica o del entrenamiento,
sino también del ambiente institucional en el que se desempeña el personal.
Huntington (1957) sostiene que el profesionalismo militar se basa en la competencia,
la responsabilidad y el sentido corporativo. Estos elementos solo pueden consolidarse cuando
la institución mantiene un clima organizacional que favorezca el aprendizaje, la disciplina
consciente y el respeto por los valores. Un ambiente caracterizado por conictos internos, falta
de reconocimiento o liderazgo deciente puede afectar el desarrollo profesional y debilitar la
identidad institucional.
En las ciencias militares contemporáneas se reconoce que la ecacia operativa depende
tanto de la tecnología como de los factores humanos. Ejércitos con alto nivel de equipamiento
pueden mostrar bajo rendimiento si el clima organizacional es negativo, mientras que unidades
con recursos limitados pueden alcanzar altos niveles de desempeño cuando existe cohesión,
liderazgo y compromiso.
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
61
Por esta razón, el clima organizacional debe ser considerado un factor estratégico
dentro del proceso de profesionalización militar, ya que contribuye a la formación de una cultura
institucional sólida, fortalece la conanza en el mando y permite que la disciplina se base en la
convicción y no únicamente en la imposición.
Modelo conceptual propuesto: clima organizacional como eje de la profesionalización militar
A partir del análisis teórico desarrollado, se propone un modelo conceptual que integra
el clima organizacional como variable estratégica dentro del proceso de profesionalización de
las fuerzas armadas, articulando su relación con la cultura organizacional, el liderazgo militar y
los valores institucionales. Este modelo se fundamenta en la idea de que la ecacia operativa y
la legitimidad institucional no dependen únicamente de la estructura jerárquica o de los recursos
materiales, sino del entorno organizacional en el que se forma y se desempeña el personal militar.
El modelo plantea que la cultura organizacional constituye la base sobre la cual se
construye el clima institucional. Los valores, tradiciones y normas de la organización denen
el marco de referencia que orienta el comportamiento de sus miembros. Sin embargo, estos
valores solo se consolidan cuando son transmitidos de manera coherente a través del liderazgo.
El liderazgo militar actúa como el principal mediador entre la cultura institucional y el clima
organizacional, ya que es el responsable de aplicar los valores en la práctica cotidiana y de generar
conanza dentro de la organización.
El clima organizacional surge como resultado de la interacción entre cultura y
liderazgo, manifestándose en la percepción que tiene el personal sobre la justicia, el respeto,
la comunicación, el reconocimiento y el sentido de pertenencia. Cuando estas percepciones son
positivas, se fortalece la moral, la cohesión y el compromiso, lo que contribuye directamente a la
profesionalización de la institución. Por el contrario, cuando el clima organizacional es negativo,
se debilita la conanza, disminuye la motivación y se afecta la ecacia operativa.
Dentro del campo de las ciencias militares, este modelo permite comprender que la
profesionalización no debe ser entendida únicamente como un proceso de capacitación técnica, sino
como el resultado de un sistema institucional coherente en el cual la cultura, el liderazgo y el clima
organizacional se encuentran alineados con los valores militares y con la misión de la fuerza.
En términos conceptuales, el modelo propuesto establece la siguiente relación:
• Cultura organizacional → dene los valores institucionales
• Liderazgo militar → transmite y aplica los valores
• Clima organizacional → reeja la percepción del personal
• Cohesión y moral → resultado del clima organizacional
• Profesionalización militar → consecuencia del fortalecimiento institucional
• Ecacia operativa → resultado nal del sistema
Este enfoque permite analizar el clima organizacional como un componente estratégico
dentro de las ciencias militares y no únicamente como un indicador administrativo.
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
62
Figura 5
Implicancias del clima organizacional en las ciencias militares
El estudio del clima organizacional tiene implicancias directas en la formación, conducción
y desarrollo de las fuerzas armadas. En el ámbito de las ciencias militares, la comprensión de los
factores humanos resulta fundamental para explicar el desempeño institucional y la capacidad de
la organización para cumplir su misión en escenarios complejos.
En primer lugar, el clima organizacional inuye en la formación del carácter profesional
del militar. Un ambiente institucional basado en valores, disciplina consciente y respeto mutuo
favorece el desarrollo de ociales y subociales capaces de ejercer el mando con responsabilidad.
Por el contrario, un clima negativo puede generar conductas defensivas, desconanza y falta de
iniciativa, lo cual limita el crecimiento profesional.
En segundo lugar, el clima organizacional tiene un impacto directo en la cohesión de las
unidades. La conanza entre superiores y subordinados permite que las órdenes sean cumplidas
con convicción y no solo por obligación. La cohesión se convierte en un factor decisivo en
situaciones de riesgo, donde la capacidad de actuar como equipo puede determinar el éxito o el
fracaso de la misión.
En tercer lugar, el clima organizacional inuye en la legitimidad institucional. Las fuerzas
armadas modernas deben mantener la conanza de la sociedad, y esta conanza se fortalece
cuando la institución demuestra coherencia entre sus valores y su comportamiento interno. Un
ambiente organizacional basado en la justicia, el respeto y la ética contribuye a proyectar una
imagen profesional y conable.
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
63
Finalmente, el clima organizacional afecta la capacidad de adaptación de la institución.
Las fuerzas armadas enfrentan cambios constantes en el entorno estratégico, por lo que requieren
organizaciones exibles, capaces de aprender y de innovar. Un clima organizacional positivo
favorece la apertura al cambio, mientras que un ambiente rígido o conictivo puede generar
resistencia y retrasar los procesos de modernización.
Desde esta perspectiva, el estudio del clima organizacional debe ocupar un lugar relevante
dentro de las ciencias militares, ya que permite comprender cómo los factores humanos inuyen
en la ecacia operativa y en la estabilidad institucional.
Recomendaciones estratégicas
El fortalecimiento del clima organizacional en las fuerzas armadas debe ser considerado
un objetivo estratégico y no únicamente una tarea administrativa. Para lograrlo, es necesario
adoptar un enfoque integral que involucre liderazgo, cultura institucional, formación profesional
y bienestar del personal.
En primer lugar, se recomienda fortalecer la formación en liderazgo en todos los niveles
de mando. Los líderes militares deben ser preparados no solo en aspectos tácticos y técnicos,
sino también en habilidades de conducción de personal, comunicación, resolución de conictos y
gestión del talento humano. Un liderazgo coherente y basado en valores es el principal factor para
generar conanza dentro de la organización.
En segundo lugar, es necesario consolidar una cultura institucional orientada al
profesionalismo. Los valores militares como el honor, la lealtad, la disciplina y el respeto deben
ser promovidos no solo en el discurso, sino también en la práctica cotidiana. La coherencia entre
lo que se enseña y lo que se hace es fundamental para mantener un clima organizacional positivo.
En tercer lugar, se recomienda implementar sistemas permanentes de evaluación del
clima organizacional. Las encuestas, entrevistas y mecanismos de retroalimentación permiten
identicar problemas internos y adoptar medidas correctivas antes de que afecten la cohesión de
la institución. Estas evaluaciones deben ser utilizadas como herramientas de mejora y no como
mecanismos de sanción.
En cuarto lugar, es importante fortalecer los programas de bienestar y desarrollo
profesional. El personal que percibe que la institución se preocupa por su formación, su salud y su
estabilidad familiar muestra mayor compromiso y sentido de pertenencia. El bienestar del militar
no debe ser considerado un benecio adicional, sino un elemento que contribuye a la ecacia
institucional.
En quinto lugar, se debe promover una comunicación interna clara y transparente. La
información oportuna reduce la incertidumbre, evita rumores y fortalece la conanza en el mando.
La comunicación efectiva es un componente esencial del clima organizacional, especialmente en
organizaciones jerárquicas.
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
Volúmen V / Número I / Julio 2026 / Lima Perú
64
Finalmente, se recomienda incorporar el estudio del clima organizacional dentro
de los programas académicos de las ciencias militares. La formación de ociales debe incluir
conocimientos de comportamiento organizacional, liderazgo y cultura institucional, con el n de
preparar profesionales capaces de conducir organizaciones complejas.
Conclusiones
El análisis desarrollado permite armar que el clima organizacional constituye un
factor estratégico dentro del campo de las ciencias militares, debido a su inuencia directa en
la cohesión, la moral, el liderazgo y la ecacia operativa de las fuerzas armadas. A diferencia
de enfoques tradicionales centrados únicamente en la disciplina y la estructura jerárquica, el
estudio del clima institucional demuestra que el rendimiento militar depende también de variables
culturales y humanas que determinan la forma en que el personal percibe y asume su rol dentro
de la organización.
La relación entre cultura organizacional, liderazgo y clima institucional resulta
fundamental para comprender el proceso de profesionalización militar. La cultura dene los
valores que orientan el comportamiento, el liderazgo transmite y aplica esos valores, y el clima
organizacional reeja la percepción que el personal tiene sobre la coherencia de la institución.
Cuando estos elementos se encuentran alineados, se fortalece el sentido de pertenencia, aumenta
la conanza en el mando y se mejora la capacidad de cumplir la misión.
Asimismo, se ha demostrado que el clima organizacional inuye en la cohesión de
las unidades, en la estabilidad institucional y en la legitimidad de las fuerzas armadas ante la
sociedad. Un ambiente organizacional positivo favorece el compromiso, la disciplina consciente
y la adaptación al cambio, mientras que un clima negativo puede generar conictos internos,
desmotivación y pérdida de ecacia operativa.
El modelo conceptual propuesto permite interpretar el clima organizacional como un
componente estratégico dentro del proceso de profesionalización militar, integrando cultura,
liderazgo y valores institucionales en un sistema orientado a la ecacia. Este enfoque resulta
especialmente relevante en el contexto actual, donde las fuerzas armadas deben enfrentar desafíos
complejos que requieren no solo capacidad técnica, sino también cohesión, conanza y solidez
institucional.
En consecuencia, el fortalecimiento del clima organizacional debe ser considerado
una prioridad dentro de las ciencias militares, ya que contribuye al desarrollo de ejércitos
profesionales, capaces de actuar con eciencia, disciplina y responsabilidad en defensa de los
intereses nacionales.
Oscar Ray Flores Silva
Correo electrónico:oscar_ray81@hotmail.com
ESGE
REVISTA CIENTÍFICA
ISSN: 2520 - 7628 (Impreso), 2789-2514 (En Línea)
65
Referencias
Ashkanasy, N. M., Wilderom, C. P. M., & Peterson, M. F. (2011). The handbook of organizational
culture and climate (2nd ed.). SAGE.
Denison, D. R. (1996). What is the dierence between organizational culture and organizational
climate? Academy of Management Review, 21(3), 619–654.
Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Software of the
mind (3rd ed.). McGraw-Hill.
Huntington, S. P. (1957). The soldier and the state: The theory and politics of civil–military
relations. Harvard University Press.
Janowitz, M. (1960). The professional soldier: A social and political portrait. Free Press.
North Atlantic Treaty Organization. (2016). Leadership in NATO: Doctrine and concepts. NATO
Standardization Oce.
Rousseau, D. M. (1990). Assessing organizational culture. In B. Schneider (Ed.), Organizational
climate and culture. Jossey-Bass.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Schneider, B., Ehrhart, M. G., & Macey, W. H. (2013). Organizational climate and culture.
Annual Review of Psychology, 64, 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-
psych-113011-143809
U.S. Department of the Army. (2019). FM 6-22: Leader development. Department of the Army.
Wong, L., & Gerras, S. (2015). Lying to ourselves: Dishonesty in the Army profession. U.S. Army
War College Press. https://press.armywarcollege.edu/monographs/466
El clima organizacional en las ciencias militares: análisis
teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo
en la profesionalización de las fuerzas armadas