Compromiso organizacional y gestión de riesgos en instituciones militares: una revisión sistemática de la literatura (2020–2025)
DOI:
https://doi.org/10.60029/v4n2art7Palabras clave:
Compromiso organizacional, clima de seguridad, gestión del riesgo de desastres (GRD), Fuerzas ArmadasResumen
Como síntesis integradora de 2020–2025, esta revisión sistemática examina el vínculo entre el compromiso organizacional (CO) —bajo el modelo de tres componentes de Meyer y Allen: afectivo, de continuidad y normativo— y los principales dominios de gestión de riesgos en organizaciones militares: clima/cultura de seguridad, comportamientos de seguridad (reporte y cumplimiento), resultados de seguridad/salud y GRD/interoperabilidad. Se siguieron los lineamientos PRISMA 2020 y un encuadre PICOC, buscando en Web of Science y Scopus y en revistas especializadas. Se identificaron 645 registros, se eliminaron 172 duplicados, se cribaron 473 y se evaluaron 65 textos completos; 30 estudios cumplieron criterios (27 desde bases y 3 por snowballing). Los hallazgos muestran de forma consistente que el CO afectivo se asocia con mejor clima de seguridad, mayor voz/reporte (menor underreporting), mejores indicadores de seguridad/salud (p. ej., menos lesiones no combatientes) y mayor readiness en contextos de GRD. En cambio, los componentes normativo y de continuidad presentan patrones más contextuales: sostienen permanencia y cumplimiento, pero su traducción en aprendizaje organizacional depende de condiciones habilitantes. Entre los mecanismos y moderadores destacados emergen el liderazgo de seguridad/mission command, la seguridad psicológica, la cohesión, el ajuste persona–organización, la inclusión y las prácticas de RR. HH. de alto rendimiento; en el ámbito naval, la instrumentación psicométrica del clima de seguridad permitió relaciones más finas entre percepciones colectivas y resultados operativos, mientras que persiste evidencia conductual de subreporte. La revisión de la literatura por la heterogeneidad de diseños y métricas; se identifican lagunas (p. ej., medición diferenciada de continuidad/normativo y evidencia en América Latina) y líneas de acción para la gestión (programas de liderazgo de seguridad, fortalecimiento de sistemas de reporte, intervenciones de resiliencia e inclusión). Estos resultados orientan decisiones situadas en defensa, maximizando el papel del CO —en sus tres dimensiones— como activo estratégico para reducir riesgos, mejorar la seguridad y y sostener el alistamiento en las instituciones militares.
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Referencias
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