Estilos de liderazgo y el desempeño organizacional en las instituciones militares de Lima, una revisión sistemática (2020–2025)
DOI:
https://doi.org/10.60029/rcesge.v4i1ar7Palabras clave:
Liderazgo, desempeño organizacional, instituciones militares, innovaciónResumen
Esta investigación se centra en los estilos de liderazgo y su relación con el desempeño de las organizaciones militares en el marco del contexto latinoamericano. Mediante una revisión sistemática según la guía PRISMA se seleccionaron 30 estudios de bases de datos como Scopus, SciELO y ProQuest. Los resultados reflejan que los estilos transformacional y participativo favorecen aspectos como la innovación, cohesión y adaptabilidad ante entornos operativos de alta exigencia, mientras que el estilo transaccional presenta limitaciones ante contextos dinámicos. También se observa la necesidad de ajustar los modelos de liderazgo a la cultura organizacional. Los resultados sugieren que las organizaciones militares podrían mejorar el desempeño mediante programas de formación en flexibilidad de liderazgo, programas de mentoring y evaluación continua del clima organizacional.
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