El clima organizacional en las ciencias militares: análisis teórico del impacto de la cultura organizacional y el liderazgo en la profesionalización de las fuerzas armadas
DOI:
https://doi.org/10.60029/Palabras clave:
clima organizacional, ciencias militares, cultura organizacional, liderazgo militar, profesionalización militar, cohesión, ética militarResumen
El clima organizacional constituye una variable estratégica en el desarrollo de instituciones militares profesionales, debido a su influencia directa en la moral, la cohesión, el liderazgo y la eficacia operativa. En el campo de las ciencias militares, el estudio del clima organizacional trasciende el ámbito administrativo y se vincula con la cultura institucional, la formación ética, el liderazgo y el proceso de profesionalización de las fuerzas armadas. El presente artículo tiene como objetivo analizar, desde un enfoque teórico-analítico, la relación entre clima organizacional, cultura organizacional y liderazgo militar, y su impacto en la profesionalización de las fuerzas armadas en contextos contemporáneos. Se emplea una metodología cualitativa basada en revisión documental y análisis doctrinal, utilizando aportes de la teoría organizacional, la sociología militar y la doctrina de liderazgo en fuerzas armadas profesionales. Los resultados evidencian que un clima organizacional positivo fortalece la cohesión, mejora la toma de decisiones, incrementa el compromiso institucional y contribuye al desarrollo de ejércitos profesionales adaptados a los desafíos actuales. Asimismo, se propone un modelo conceptual que integra cultura organizacional, liderazgo y valores militares como ejes para la consolidación de un clima organizacional orientado a la eficacia institucional. Se concluye que el fortalecimiento del clima organizacional debe considerarse un objetivo estratégico dentro de las ciencias militares, ya que incide directamente en la capacidad operativa, la legitimidad institucional y el desarrollo profesional de la fuerza.
Descargas
Referencias
Ashkanasy, N. M., Wilderom, C. P. M., & Peterson, M. F. (2011). The handbook of organizational culture and climate (2nd ed.). SAGE.
Denison, D. R. (1996). What is the difference between organizational culture and organizational climate? Academy of Management Review, 21(3), 619–654.
Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Software of the mind (3rd ed.). McGraw-Hill.
Huntington, S. P. (1957). The soldier and the state: The theory and politics of civil–military relations. Harvard University Press.
Janowitz, M. (1960). The professional soldier: A social and political portrait. Free Press.
Rousseau, D. M. (1990). Assessing organizational culture. In B. Schneider (Ed.), Organizational climate and culture. Jossey-Bass.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Schneider, B., Ehrhart, M. G., & Macey, W. H. (2013). Organizational climate and culture. Annual Review of Psychology, 64, 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809
U.S. Department of the Army. (2019). FM 6-22: Leader development. Department of the Army.
Wong, L., & Gerras, S. (2015). Lying to ourselves: Dishonesty in the Army profession. U.S. Army War College Press. https://press.armywarcollege.edu/monographs/466
North Atlantic Treaty Organization. (2016). Leadership in NATO: Doctrine and concepts. NATO Standardization Office.
